Управление группой компаний.

В подчинении 1500 чел. Производство резинотехнических изделий. Выполнение планов по ключевым показателям, ежегодный прирост объема продаж 10% с одновременной оптимизацией персонала 6-8% в год и сокращения % брака в 3 раза. Разработка долгосрочной концепции развития. Внедрение проектного управления. Реализация более 100 инвестиционных проектов, в т.ч. ввод в эксплуатацию 5-х новых линий. Внедрение электронного документооборота, автоматизированной системы контроля поручений, ТОиР, автоматизированной системы исполнения заявок, автоматизированной базы внутренней нормативной документации. Создание сквозной системы мотивации на оптимизацию материалоемкости, энергозатрат, численности персонала.

В подчинении 400 чел. Производство нетканных материалов. Реализация одного start-up проекта.

В подчинении 3100 чел, 4 фабрики, сеть из 60-и филиалов в РФ и несколько дистрибуторов в Европе. Переработка хлопка, производство и реализация тканей и изделий из тканей на 70% на экспорт. Успешная реализация программы повышения капитализации предприятия. Вывод предприятия из убытков после его покупки в одно из самых доходных предприятий отрасли. Разработка стратегического плана развития предприятия. Внедрение управленческого учета на базе ERP «Navision», системы электронного документооборота, системы мотивации персонала, в т.ч. от финансовых результатов ЦФО и др. Проведение нескольких проектов по глубокой реорганизации компании, сопряженной с ликвидацией и перемещение фабрик комбината, покупкой и продажей крупных объектов недвижимости и большого числа оборудования, значительной оптимизацией персонала, работа с администрацией, правоохранительными, контрольными и профсоюзными органами региона.

В подчинении 1000 чел. Производство масложировой продукции и пластиковой тары. Увеличение прибыльности компании в два раза. Создание команды высокопрофессиональных специалистов управляющей компании. Ввод в эксплуатацию 2-х новых линий. Внедрение бюджетирования, унификация учета и отчетности, внедрение единой информационной системы, контролинга, стратегического маркетинга, стратегического планирования, разработка сквозной системы мотивации, внедрение ИСО и ХАСП и т.д.

В подчинении 2400 чел. Производство промышленных и потребительских жиров, соусов, глицерина, стеарина и пр. технической продукции. В период моей работы объем продаж увеличился в разы, комбинат вышел с 14-го на 1-е место в отрасли по объемам продаж. Глубокая реорганизация Торгового дома (создание новой организации продаж, смена и обучение торгового персонала, создание системы мотиваций, прайс и кредит – контроля, планирования продаж и производства, разработка торговой политики, разработка и продвижение новых продуктов, разработка концепции и программы «Долгосрочного развития продаж») Руководство проектом «Создание системы менеджмента комбината и системы управления изменениями», направленных на повышение управляемости и прозрачности предприятия (создание службы организационного развития, проведение полного системного анализа и описания в BP-Win процессов комбината, разработка нормативно – правовой базы, регламентирующей 100% деятельности предприятия, инжиниринг процесса непрерывного развития, внедрение бюджетирования, реорганизация практически всех подразделений комбината.

Численность комбината - 2400 чел. Производство промышленных и потребительских жиров, соусов, глицерина, стеарина, ПАВ и пр. технической продукции. В подчинении 230 чел (коммерческая служба, складская служба, гараж.). Реорганизация многих аспектов управления системы сбыта, включая Торговый Дом, транспортную и грузовую службы, создание Московского филиала. Разработка нескольких федеральных и региональных брендов. Увеличение продаж комбината более чем в 2 раза, в т.ч. в Москве и области со 100тн. до 2 400 тн. продукции.

MBA

Юридический/юриспруденция

Международные экономические отношения/экономист-международник.

Электрооборудование промышленных предприятий

г. Саранск

г. Саранск

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г. Москва

г.С.Петербург

г.С.Петербург

г.Н.Новгород

г.Н.Новгород

г.Н.Новгород